在項目管理中,，項目負責(zé)人和項目經(jīng)理是兩個不同的職位,。雖然這兩個職位有著相似的工作內(nèi)容，但是它們還是存在著一些區(qū)別,。

首先,，從定義上來看，項目負責(zé)人是負責(zé)建設(shè)項目的管理者,。而項目經(jīng)理則是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,，對項目實行質(zhì)量、安全,、進度,、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位?？梢钥闯?，項目負責(zé)人是一個更加廣義的概念，而項目經(jīng)理則更加專業(yè)化,。

其次,，從權(quán)利上來看，項目負責(zé)人能聯(lián)系項目的使用單位,，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求,，能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。同時,，項目負責(zé)人也要參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,。而項目經(jīng)理則主要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意,。

最后,，從地位上來看，項目負責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理,。在一個大型項目中,，通常只有一個項目負責(zé)人,，而可以有多個項目經(jīng)理。這也說明了項目負責(zé)人在整個項目中的重要性和地位,。

綜合來看,，雖然項目負責(zé)人和項目經(jīng)理在工作內(nèi)容上也有很多相似之處，但是從定義,、權(quán)利和地位上來看,，它們還是存在著一些區(qū)別。因此,，在進行項目管理時,，企業(yè)需要根據(jù)具體情況來決定如何分配這兩個職位，并讓它們協(xié)同工作,，共同完成整個項目,。