作為項目經(jīng)理,，其職責(zé)主要包括工程管理制度和體系建設(shè),、工程計劃及進度管理、現(xiàn)場管理以及內(nèi)部合作管理,。以下是具體細節(jié)：

1,、工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細則,、制度,，并根據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況,，確保按照規(guī)范運作,。同時，積極推進工程管理體系的建設(shè),，不斷完善和提升企業(yè)的工程管理水平。

2,、工程計劃及進度管理：首先,，負責(zé)項目計劃的編制、審查,、跟蹤,、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警,。其次,，在各個階段的項目推進中，需要參與制定詳細的工期計劃和進度表,，并及時跟進和調(diào)整,，保證項目能夠按時完成。另外,，需協(xié)調(diào)各方面資源,，配合施工方案及施工組織設(shè)計，并組織工程項目各階段圖紙的審查,，參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計交底等。

3、現(xiàn)場管理：在現(xiàn)場管理方面,，主要職責(zé)是檢查和督導(dǎo)工程項目形象進度,、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制情況,，并及時發(fā)現(xiàn)問題并處理,。此外，還需要做好工程項目運行風(fēng)險檢查,、預(yù)警與處理等方面的工作,，確保現(xiàn)場施工安全,、高效,、有序。

4,、內(nèi)部合作管理：在內(nèi)部合作方面,，需要與管理層溝通、協(xié)調(diào)解決項目的相關(guān)重大事項,，包括但不限于設(shè)計,、成本、采購,、開發(fā)協(xié)調(diào)事項等,。此外，在團隊內(nèi)部也需要做好溝通與協(xié)調(diào)工作,，營造良好的工作氛圍,，確保項目能夠順利進行。

總之,，作為項目經(jīng)理,，需要協(xié)調(diào)各方面資源，組織施工方案及施工組織設(shè)計,，推進項目計劃的實施,，檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工情況，并做好團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理等方面的工作,，確保項目能夠按時,、高質(zhì)量完成。