人力資源六大模塊是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要體系,。這六大模塊包括了人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利以及勞動(dòng)關(guān)系管理,。這六個(gè)模塊之間相互銜接、相互作用,、相互影響,，形成一個(gè)完整的人力資源管理體系,，為企業(yè)提供了有效的人力資源支撐。

首先,，人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn),。它主要通過規(guī)劃來幫助企業(yè)預(yù)測未來的人員需求量及基本素質(zhì)構(gòu)成，以便制定出相應(yīng)的人力資源管理策略,，并為后續(xù)的招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)等模塊提供必要的信息支撐。

其次,，招聘與配置是企業(yè)“血液”系統(tǒng),，為企業(yè)提供了源源不斷的營養(yǎng)。它以人力資源規(guī)劃為輸入之一,，通過招聘優(yōu)秀的人才和對現(xiàn)有員工的合理配置,，解決企業(yè)人員配置、人崗匹配的問題,，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力,。

再次，培訓(xùn)與開發(fā)是“育人”模塊,。它主要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和發(fā)展來提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

其次，績效管理是六大模塊的核心,。它是其他各模塊的主要輸入,，主要目的在于幫助員工成長和提高，解決組織如何用人的問題,。通過對員工進(jìn)行定期評估和績效考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高員工的工作效率和工作意識(shí),，從而為企業(yè)帶來更多的效益和利潤,。

其次，薪酬福利是激勵(lì)員工的一個(gè)重要手段,。它旨在為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,，使員工更加認(rèn)同企業(yè)文化和理念，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

最后,，勞動(dòng)關(guān)系管理旨在管理人員和裁員。通過對勞動(dòng)法律法規(guī)的合規(guī)運(yùn)作,，建立企業(yè)良好的人際關(guān)系,，化解矛盾糾紛,，從而為企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

總之,，人力資源六大模塊相互作用,、相互影響，構(gòu)成了一個(gè)完整的人力資源管理體系,。企業(yè)只有把這些模塊緊密結(jié)合起來,，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、薪酬激勵(lì),、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等各方面目標(biāo),，并提高企業(yè)整體競爭力。