最近汽車界冒出一個(gè)“BAT”,，其熱度大有超越“蔚小理”之勢(shì)?！癇AT”躍居第一陣營(yíng),，是新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的產(chǎn)物，也是“馬太效應(yīng)”在行業(yè)的顯現(xiàn),。造車就像沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑,，暫時(shí)領(lǐng)先并不等于在未來(lái)勝出。要想持續(xù)領(lǐng)跑,，“BAT”還得不斷鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),，拓寬和挖深“護(hù)城河”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，百度,、阿里、騰訊這3家科技公司分別引領(lǐng)我國(guó)的搜索,、電商,、游戲和社交領(lǐng)域?！癇AT”的簡(jiǎn)稱常常被大家掛在嘴邊,，這是對(duì)它們商業(yè)地位的高度認(rèn)可。巧合的是,，最近汽車界也冒出一個(gè)“BAT”，其熱度大有超越“蔚小理”之勢(shì),。

　　所謂汽車界“BAT”,，是指比亞迪(BYD)、埃安(AION)和特斯拉(Tesla),。乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,，今年4月份，我國(guó)新能源廠商零售銷量排行榜中,，比亞迪,、埃安和特斯拉躍居前三強(qiáng)，構(gòu)成新能源汽車第一梯隊(duì),。如果以首字母排列,，正好組成“BAT”。而且這3家企業(yè)既有民企,，又有國(guó)企,，還有外企,，被認(rèn)為具有一定代表性。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),，“蔚小理”都是國(guó)內(nèi)新能源汽車行業(yè)的代名詞,。作為國(guó)內(nèi)新能源汽車的領(lǐng)跑者，“蔚小理”從造車?yán)砟?、產(chǎn)品定義,、用戶服務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)等方面，為汽車產(chǎn)業(yè)變革注入新動(dòng)能,、帶來(lái)新氣象,，極大地提升了公眾對(duì)新能源汽車的認(rèn)知度。不過(guò),，隨著補(bǔ)貼全面退坡,，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車企、外資企業(yè)和合資企業(yè)紛紛發(fā)力,，純電動(dòng),、插混和增程式產(chǎn)品競(jìng)相涌現(xiàn)，新勢(shì)力與舊勢(shì)力不再分界,，行業(yè)洗牌日益加劇,。當(dāng)前，不僅“蔚小理”本身銷量出現(xiàn)分化,，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也在深刻調(diào)整,。“BAT”躍居第一陣營(yíng),，而“蔚小理”逐漸掉隊(duì),，就是新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的產(chǎn)物，也是馬太效應(yīng)在行業(yè)的顯現(xiàn),。

　　“比特”領(lǐng)跑,，不難理解。比亞迪通過(guò)多年在汽車制造,、電池,，甚至半導(dǎo)體領(lǐng)域深耕，率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“油電同價(jià)”,，去年奪得全球新能源汽車銷量冠軍,。特斯拉則通過(guò)一系列顛覆式創(chuàng)新，依托Model 3,、Model Y兩款明星車型,，蟬聯(lián)全球純電動(dòng)汽車銷量冠軍。

　　反而是埃安的后來(lái)居上，讓人有些看不懂,。畢竟,，汽車是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，國(guó)企身處其中并不占優(yōu)勢(shì),。更何況,，埃安成立僅5年。不過(guò),，只要稍加思考,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)埃安的“搶位”并非不符合市場(chǎng)邏輯。從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),，埃安與比亞迪,、特斯拉一樣，主力產(chǎn)品價(jià)格在10萬(wàn)元至30萬(wàn)元,，這恰恰是當(dāng)前新能源汽車增長(zhǎng)最快,、最主流的市場(chǎng)。當(dāng)然,，如果僅有產(chǎn)品精準(zhǔn)定位,，而沒(méi)有核心技術(shù)的有效支撐，產(chǎn)品也難有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。與比亞迪的刀片電池,、DM-i超混、e平臺(tái)3.0等對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)賦能相比,，埃安的彈匣電池,、夸克電驅(qū)、星靈電子電氣架構(gòu)等同樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí),，可謂異曲同工,。

　　更要看到，汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新從來(lái)都不只是產(chǎn)品和技術(shù),，還有管理,。去年一些第三方機(jī)構(gòu)和媒體對(duì)汽車企業(yè)銷量進(jìn)行排名時(shí)，已將埃安列入造車新勢(shì)力陣營(yíng),。理由在于，雖然埃安在性質(zhì)上屬于國(guó)企,，但近年來(lái)通過(guò)混改,，推動(dòng)研產(chǎn)銷一體、員工持股,、引入戰(zhàn)投,，早已實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新。

　　當(dāng)然，造車就像沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑,，暫時(shí)領(lǐng)先并不等于在未來(lái)勝出,。新“BAT”時(shí)代，埃安銷量超越特斯拉,，或許只是個(gè)別月份的表現(xiàn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局遠(yuǎn)未定型。要想持續(xù)領(lǐng)跑,，“BAT”還得不斷鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),，拓寬和挖深“護(hù)城河”。尤其是比亞迪和埃安,，要分別通過(guò)仰望和昊鉑兩大高端品牌的打造,，實(shí)現(xiàn)品牌向上突破，提升企業(yè)形象和全球影響力,，否則,，難言“勝券在握”。前不久,，巴菲特就感言,，“亨利·福特好像擁有過(guò)全世界，他發(fā)布了福特T型車,，降低了汽車的價(jià)格,，提高了工人工資。但20年后,，福特仍然出現(xiàn)了虧損”,。這其中蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)邏輯值得深思。

　　比賽的最終成績(jī)離不開臨場(chǎng)發(fā)揮,，但更多的還是由賽前訓(xùn)練過(guò)程決定,。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深入和門檻抬升，未來(lái)3年將是新能源車企“搶位”的最后窗口期,。盡管過(guò)去3年已有75個(gè)品牌關(guān)停并轉(zhuǎn),，但目前我國(guó)仍有148個(gè)汽車品牌在市場(chǎng)打拼。不過(guò),，需要高度關(guān)注的是其中前20%的頭部企業(yè)銷量占比高達(dá)91%,。這意味著，有近百個(gè)汽車品牌已站在市場(chǎng)懸崖之上,?！癇AT”三強(qiáng)的形成，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑,，更是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的加速,。如何把握好這最后的“搶位”窗口期,，提高新能源車企在市場(chǎng)上的“卡位”勢(shì)能，不僅取決于企業(yè)昨日的努力奮斗,，也取決于今日與明日的接續(xù)拼搏,。