建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指在工程項(xiàng)目施工過程中,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，確保工程質(zhì)量和安全,，并按照合同要求控制工程進(jìn)度和資金使用,。具體包括以下幾個(gè)方面：

一,、前期協(xié)調(diào)和配合工作

在工程項(xiàng)目開始前，施工管理人員需要與寫作部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,，做好相關(guān)的銜接工作,。這包括確定工程項(xiàng)目的需求和計(jì)劃，以及確定各項(xiàng)工作的責(zé)任和分工,。

二,、招投標(biāo)工作

施工管理人員需要做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括招標(biāo),、議標(biāo),、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)等,。這需要根據(jù)項(xiàng)目需求和合同要求,，制定招標(biāo)方案并組織實(shí)施，確保公正,、公平,、公開。

三,、施工合同簽訂

施工管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，簽訂施工合同，包括補(bǔ)充合同,、施工協(xié)議書等,。簽訂合同時(shí)，需要注意合同條款的合理性和可執(zhí)行性,，確保順利開展施工工作,。

四、落實(shí)工作計(jì)劃

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，施工管理人員需要分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過程中,，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

五,、控制資金使用

根據(jù)合同要求,，施工管理人員需要嚴(yán)格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付,，并就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,。同時(shí)，需要監(jiān)督施工單位按照要求使用資金,，避免超支或浪費(fèi),。

六、聯(lián)系單簽發(fā)和管理

根據(jù)公司《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》的規(guī)定,，施工管理人員需要做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,。聯(lián)系單是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性文件，需要按照規(guī)定及時(shí),、準(zhǔn)確地填寫和傳遞,。

七、督促監(jiān)理公司做好安全教育

施工管理人員需要督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作,，確保工程質(zhì)量、安全無事故,。這需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

總之,，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，需要協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保施工進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,，并嚴(yán)格控制資金使用。只有通過科學(xué)有效的管理,，才能順利完成工程項(xiàng)目并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。