工程造價的三大要點：審批施工圖預(yù)算,、材料采購和工程施工過程管理,。

在建筑工程的造價管理中，這三大要點分別涉及到工程造價中的“量”,、“價”和“費”,，是必須把握和掌控的關(guān)鍵內(nèi)容。下面將詳細闡述這三大要點的重要性,。

首先,，審批施工圖預(yù)算是確保工程造價中“量”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行施工圖預(yù)算前,，必須了解籌建工程概述,、工程平、建筑立面規(guī)格等,，對施工圖中常錯地區(qū)進行審查,，保證工程量的準確性和真實性,。只有在明確無問題后，才能進行施工圖預(yù)算,，從而確保工程造價中的“量”得到有效的把控,。

其次，材料采購是工程造價中“價”的重要環(huán)節(jié),。在建筑市場中，材料種類繁多,、價格不一,，因此選擇材料也顯得非常關(guān)鍵。在采購過程中,，必須對供應(yīng)商進行評估,，選擇信譽度高、價格合理,、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,，從而控制材料的成本并確保建筑質(zhì)量。

最后,，工程施工過程管理是確保工程造價中“費”的重要環(huán)節(jié),。在動態(tài)管理過程中，必須對工程進行全面,、細致的監(jiān)督和管理,，防止出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,、材料拆換,、工程量調(diào)整等情況，從而保證工程的質(zhì)量和進度,，并控制施工過程中的成本,。

綜上所述，審批施工圖預(yù)算,、材料采購和工程施工過程管理是確保工程造價的三大要點,。只有在這些方面得到有效掌控和把握，才能夠最大化地實現(xiàn)建筑質(zhì)量與成本的平衡,。