建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作涉及多個(gè)方面,，需要進(jìn)行全面,、專業(yè)化的管理和服務(wù),。主要包括以下幾個(gè)方面：

一、前期協(xié)調(diào)和配合工作

在項(xiàng)目開始前,，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)啟動(dòng),，并做好相關(guān)的銜接工作。

二,、招投標(biāo)工作

建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行各項(xiàng)招投標(biāo)工作,，包括招標(biāo),、議標(biāo),、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)等,。在此過程中,，需要確保公正、透明,、規(guī)范的競爭環(huán)境,。

三、施工合同簽訂

在項(xiàng)目啟動(dòng)后,，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方與施工單位簽訂施工合同,，包括補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書等,。需要確保合同內(nèi)容清晰,、合法有效。

四,、工作計(jì)劃落實(shí)

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理要求,，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。需要確保施工過程中的質(zhì)量,、安全和進(jìn)度符合要求。

五,、工程進(jìn)度款支付

建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付，并向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,。需要確保項(xiàng)目資金使用合理,、規(guī)范。

六,、聯(lián)系單簽發(fā)和管理

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理，確保施工過程中各項(xiàng)事宜得到及時(shí)處理和落實(shí),。

七,、監(jiān)理工作督促

建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量、安全教育方面的工作,，確保施工過程中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決和處理,，確保工程質(zhì)量和安全無事故,。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要全面,、專業(yè)化地進(jìn)行施工管理工作,，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì),、按量完成,。同時(shí)，還需要與業(yè)主方和其他相關(guān)單位積極協(xié)作,，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施,。