建設(shè)工程管理是一個涵蓋全壽命周期的過程,，包括項目的決策,、實施和使用階段,。其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,。在項目實施階段，項目總承包模式通過集成組織實現(xiàn)增值服務(wù),。而組織結(jié)構(gòu)模式有線性,、職能和矩陣三種類型，不同類型適合不同規(guī)模的工程項目,。

在項目管理中,，項目經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。對于一些容易記混的考點,，我們需要特別關(guān)注,。例如，在遇到緊急情況時,，項目經(jīng)理應(yīng)采取“先斬后奏”的策略,，確保安全。如果承包人或發(fā)包人需要更換項目經(jīng)理,，應(yīng)提前通知并征得對方書面同意,。當(dāng)項目經(jīng)理需要授權(quán)下屬，應(yīng)提前通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限,，并征得發(fā)包人書面同意,。

總之，建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜的過程,，需要注意各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),。只有通過全面的管理和精細(xì)的組織，才能為工程的建設(shè)和使用增值,，實現(xiàn)項目的成功,。