不同的留學中介機構,，顧問職責會有區(qū)別,，但模式基本上是以主顧問為核心+其他顧問老師，所以對于學生的申請規(guī)劃來說,，主顧問和文書顧問最重要,。但留學機構的顧問團隊穩(wěn)定性并不是很高，如果一家機構的顧問團隊非常穩(wěn)定的話,，起碼證明這家機構處于良性的運營狀態(tài),，后期的服務都是有保障的。

而如果一家機構的顧問流動性極大,，試問萬一簽約后負責你的顧問離職了,，你的留學申請何去何從？正值申請季如果更換新的顧問,，需要相互重新熟悉,，對新?lián)Q顧問的專業(yè)程度,，工作風格的了解所需要的時間成本也都難以預估，因此顧問突然離職必定導致孩子和家長措手不及,，給申請造成不良影響,。

所以在此要提醒各位，有必要重視機構顧問團隊的穩(wěn)定性,。

中介機構的管理模式經(jīng)常被我們忽略,。如果我們到一家餐廳吃飯，遇到一個不好的服務員,，是服務員的錯,，還是這個餐廳的錯？我認為是餐廳,。因為餐廳的管理糟糕,，所以你就會遇到一個服務差的服務員。海底撈的服務員,，如果不在海底撈,，并不能展現(xiàn)和海底撈同樣服務品質。同樣的員工,，在不同的管理下,，會體現(xiàn)不同的工作質量。

我們很容易比較中介和中介之間老師的不同：是不是碩士,，是否出過國,，是否托福高分？即使你把所有的因素都做過對比,，你對好老師的判斷也經(jīng)常是錯的,。一個老師是否對孩子有幫助，更多的是老師的能量,，而不是能力,。所謂能量，就是老師的微笑,，對孩子的愛,，對教育的熱情。這些東西很難量化,。但是這些能量,，在一個管理好、文化好的機構更容易激發(fā)出來,。管理就是啟發(fā)員工的善意,。

如果你看到兩個中介，案例同樣多（同樣真實），產(chǎn)品一致,、價格一致,、環(huán)境一致，那么就選擇管理更好的中介,。通常,，這種管理容易被你的感性捕捉到，要大膽相信自己的感知,。就是覺得：我和這個老師聊很舒服,，我到這個中介很舒服，至于為什么,，我不知道,。有些家長不敢相信自己的感性判斷，總覺得背后肯定還有大道理,。其實,，感性往往是理智的放大。